Informática empresarial y gestión de proyectos
En esta sección encontrará un gran número de vídeos que intentan acercar la tecnología y la gestión al empresario, gestor de proyectos o emprendedor.
La demanda tecnológica
Estamos inmersos en un fenómeno social que muchas veces no nos permite analizar el por qué no llega a desarrollarse una determinada tecnología. En este vídeo se explica la importancia de la demanda tecnológica desde el punto de vista social para asentar el desarrollo tecnológico.
Análisis mediante el método de la Cadena de Valor
Muchos de los problemas de las empresas pueden detectarse y buscarles una solución mediante el llamado método de la Cadena de Valor.
El método consiste en conocer la arquitectura de la empresa así como el funcionamiento de las diferentes áreas que la componen.
Ejemplo de análisis empresarial mediante el modelo CdV
Un ejemplo sencillo de aplicación del método de análisis de la Cadena de Valor se ilustra en este vídeo.
Es un ejemplo típico de “product-market fit” en el que un empresario emprendedor pretende desarrollar un negocio específico.
El estudio de viabilidad
Antes de abordar cualquier proyecto, es necesario realizar unos estudios previos que aseguren la viabilidad del mismo.
El estudio de viabilidad consiste en un análisis detallado de los requisitos objetivo del proyecto, junto con un estudio del estado del arte de las tecnologías, con la intención de obtener y valorar las alternativas de solución.
El análisis coste-beneficio
En el estudio de viabilidad una de las variables clave para realizar la comparativa entre las alternativas de solución es el análisis coste-beneficio.
Es preciso cuantificar el coste de la obtención de los requisitos objetivo del proyecto, y compararlo con los beneficios que tanto a corto como a largo plazo obtendríamos con cada una de las soluciones del proyecto.
La contabilidad analítica
La contabilidad analítica es la base en la que se fundamentan los sistemas de información integrados de la empresa. El trabajo en entornos distribuidos y el paradigma del dato único son la piedra angular de estos sistemas.
La automatización de las funciones de la contabilidad analítica ha dado lugar a los ERP actuales.
Tutorial de MsProject (I)
En este primer tutorial se describen los elementos básicos para la utilización de Microsoft Project en la planificación de proyectos.
MsProject consiste básicamente en una herramienta gráfica que se apoya en una hoja de cálculo. Es preciso seguir un orden en la introducción de datos para evitar inconsistencias en el cálculo.
Tutorial de MsProject (II)
Una vez que se han introducido los datos referentes a las tareas y su vinculación, así como los recursos; en este segundo tutorial se describen las acciones a realizar a la hora de asignar recursos y la utilización de calendarios.
Es también objeto de este tutorial la resolución de sobreasignaciones.
Gestión por procesos (I). BPM
En este vídeo podrá descubrir las bases del Business Process Mangement (BPM) o gestión de los procesos de negocio. Descubrirá que el BPM permite a la organización centrarse en las tareas importantes, que necesitan coordinación y eficiencia.
Gestión por procesos (II). BPM
En este segundo vídeo se describen alguna características añadidas y también importantes en la gestión por procesos, en especial la pirámide de sistemas de gestión del conocimiento que pueden implantarse en una empresa u organización.
Tutorial BPMN con VISIO
En este vídeo aprenderá a plasmar en un diagrama los procesos de la organización. Igualmente conocerá las bases para interpretar los diagramas realizados con BPMN (Business Process Modelling Notation) (Notación para el modelado de procesos de negocio).